Consultoría de planificación y control de proyectos · Santiago, Chile
Planificación y control de proyectos para anticipar atrasos, no explicarlos después.
Integramos cronograma, avance, riesgo y contrato para que mandantes, contratistas y equipos de proyecto puedan tomar decisiones con información trazable.
servicios
Distintos problemas. Una misma necesidad: entender qué está pasando con el plazo.
- 01 Planificación y control integrado de proyectos Construimos y mantenemos programas que permitan dirigir el proyecto, detectar desviaciones y proyectar su término.
- 02 Análisis de riesgo de plazo Una fecha determinística muestra cuándo podría terminar el proyecto. El análisis de riesgo permite estimar qué probabilidad existe de cumplirla.
- 03 Gestión contractual y trazabilidad Un evento de obra solo puede gestionarse correctamente si existe trazabilidad entre lo ocurrido, su impacto y la documentación contractual.
- 04 Análisis de atrasos y prevención de disputas Cuando existen diferencias sobre el plazo, el análisis debe separar percepciones, hechos y responsabilidad.
- 05 Capacidad especializada a demanda Capacidad adicional de planificación, control y gestión contractual cuando el proyecto la necesita.
tecnología
La tecnología que complementa el control de proyectos.
Nace de problemas que vemos repetirse en los proyectos.
- Información duplicada
- Múltiples planillas
- Distintas versiones del programa
- Demasiado tiempo preparando reportes
método
Primero entendemos el problema. Después definimos cuánto análisis necesita.
No todos los proyectos requieren la misma intervención. Empezamos con un alcance acotado y definimos el trabajo a partir del problema real.
- 01
Diagnóstico
Entendemos cómo funciona hoy el control del proyecto.
- Programa vigente y su lógica
- Proceso de actualización y levantamiento de avance
- Obligaciones contractuales de plazo
- Inconsistencias, riesgos y brechas de información
Resultado: qué corregir y qué analizar, con alcance definido.
- 02
Análisis
Cuantificamos las desviaciones y buscamos su causa.
- Reconstrucción de línea base
- Revisión de lógica y rendimientos
- Análisis de riesgos
- Evaluación de eventos contractuales
- Impacto de atrasos sobre la ruta crítica
Cada conclusión reconstruible desde los antecedentes utilizados.
- 03
Implementación y control
Convertimos el análisis en un proceso de trabajo.
- Qué se actualiza y con qué frecuencia
- Quién lo actualiza
- Contra qué se compara
- Qué situaciones gatillan una alerta
- Automatización, cuando corresponde
Seguimos acompañando el control periódico.
¿hablamos de tu proyecto?
Cuéntanos qué está pasando.
Puede ser un programa que dejó de representar la obra, una fecha que ya no parece alcanzable, o la necesidad de mejorar el control antes de que aparezcan esos problemas.